企業專利管理的重要性及作用

隨著人們對保護知識産權的意識越來越強，激勵與保護專利也逐漸成爲各企業的重要工作。企業專利管理在企業經營管理中占據十分重要的地位，它是一種包容法律、技術和經濟的壟斷權，通過擁有市場獨占性強的專利，企業可以獲得市場競爭的優勢，提高自身的發展能力。

專利管理對企業來說是非常重要的，它能夠激發企業的技術研究開發活動，跟蹤技術前沿，提高企業的技術創新能力和水平。有效的專利管理也是提高企業市場競爭力、實現外向型發展的重要保障。因爲企業的競爭在某種意義上是專利技術的競爭，通過引導企業采取積極的策略，促使企業專利在數量和質量上提高，企業可以提高其競爭力，爲實行國際化經營戰略奠定基礎。

企業專利管理的概念是指，企業的專利管理機構和專利管理人員，在企業相關部門的配合和支持下，爲貫徹國家制度、促進企業技術進步和創新、保障自己的合法權益、促進企業提高經濟效益而對專利事務進行戰略策劃、規劃、監督、保護、組織、協調等活動的總稱。企業專利管理的主體是企業的專利管理機構，而客體則包括單位或個人涉及專利的各種活動，如專利開發、申請、實施、轉讓、保護、評估、信息收集與利用、糾紛處理以及戰略研究與運用等。

企業專利管理的作用體現在以下幾個方面：

促進技術創新：專利管理能夠激勵企業進行技術研究和開發，推動技術創新的産生，並提高企業的技術水平和競爭力。

合理配置科技資源：通過專利管理，企業可以更好地組織和利用自身的科技資源，提高資源的利用效率，從而達到優化配置的目的。

促進科技與經濟的結合：專利管理將科技與經濟相結合，使企業能夠將自身的科技成果轉化爲經濟效益，推動企業發展與經濟增長的有效結合。

保持市場競爭優勢：擁有強大的專利組合能夠幫助企業在市場上獲得競爭優勢，確保企業在激烈的市場競爭中始終處于領先地位。

及時有效地保護企業正當利益：專利管理可以幫助企業及時發現和解決專利糾紛，保護企業的正當利益，避免不必要的損失。

根據企業的實際情況，企業專利管理的組織形式一般可分爲以下幾種：

集中管理形式：在企業中設立專利處或專利科，直屬于企業主要負責人，或者設在綜合技術部門，對企業各部門的專利工作進行統一管理。

分散管理形式：除了在企業中設立專利處或專利科外，企業還可以在二級單位和其他部門設立專利組或專利室，負責並獨立開展本部門的專利工作。

集中管理和分散管理相結合的形式：在總公司設立專利處，各二級單位設立專利組或專利室，直屬于專利處，也可以在各基層單位配備專職或兼職的專利工作人員，由專利部門統一管理，形成整個企業專利工作網絡。

其他形式：對于規模較小、財力有限的企業，可以不設立獨立的專利工作機構，而由其他部門管理專利工作，配備專職或兼職的專利管理人員，甚至可以委托專利代理機構代管專利工作。

無論采取何種組織形式，專利工作機構的組織形式應以能夠最有效地發揮專利作用、執行專利工作目標爲原則。只有使專利工作與企業的需要有機地結合起來，將專利工作的方針和做法與企業經營的方針、計劃和戰略活動融爲一體，才能夠使專利管理機構不斷優化、科學和有效。

企業專利管理對于企業的發展至關重要，它能夠促進技術創新，合理配置科技資源，促進科技與經濟的結合，保持市場競爭優勢，以及及時有效地保護企業的正當利益。企業在進行專利管理時可根據自身情況選擇適合的組織形式，並借助專利買賣網等平台來獲取更多的專利資源，提升自身競爭力。