在商業社會中，我們不能只看到事物的表象，而要看到它們之間的聯系和背後的規律。這樣，我們才能站在未來的角度，對自己所處的行業有清醒的認識，對自己的專利布局和管理也能做出明智的決策。本文將從四個維度來介紹如何用“全局之眼”來思考專利布局和管理的問題。 

一、關聯維度

關聯維度是指事物之間都有某種聯系和影響。我們要用關聯之眼來分析自己的企業與産業內的其他主體之間的異同，包括：

• 企業提供的社會價值

• 企業的産品和技術

• 企業的市場運作活動

• 企業的專利部署 

通過這些方面的對比，我們可以了解自己的專利部署與自身的産品技術規劃的匹配程度，以及與競爭者的優劣差距。這樣，我們就可以對自己和競爭者的專利狀況有一個全面的把握，進而制定針對性的專利布局策略。 

二、整體維度 

整體維度是指事物構成了一個系統，有輸入、輸出和黑盒三個部分。我們要用整體之眼來看透黑盒，把整個産業作爲一個有生命周期的系統來看待。在這個系統中，不同的産業會相互催化，産生更多的創新方案，甚至新的産業。

 以半導體産業爲例，這個産業在摩爾定律和洛克定律的驅動下，經曆了幾十年的發展，形成了一個成熟的産業鏈。但是，基于矽的半導體技術已經遇到了瓶頸，行業內開始尋找新的替代材料，如銻化铟、铟砷化镓、納米管、石墨烯等。這些新材料可能會引發整個行業的變革，使得原有的專利布局失去優勢。另一方面，也有一些創新者嘗試用生物學的技術來重塑半導體領域，利用生物細胞的運算能力來提高計算機的性能。這些創新方案可能會顛覆現有的産品和技術，滿足消費者的新需求。因此，我們不能只局限于現有的産業鏈和技術路線，而要關注跨界的創新趨勢，嘗試跨領域的技術解決方案，同時配套相應的專利布局措施。 

三、動態維度 

動態維度是指事物的要素和聯系都會隨著時間而變化。我們要用動態之眼來看穿時間，判斷自己所處的産業在世界經濟格局中的發展階段，以及産業內的價值鏈分布。我們要對産業的整體趨勢有一個預判，分析其中的規律，形成自己的判斷。這需要我們有一個戰略的視野，能夠看清行業的大方向，找到破局的切入點，制定清晰的執行路線圖，同時對自己的企業的地位和階段有清醒的認識，要知道，産業變革的宏觀規律是不以人的意志爲轉移的。在我們身處的這個互聯網時代，價值的傳遞方式和滿足途徑已經完全顛覆了以往，更何況我們已經看到人工智能時代已經慢慢臨近。因此，我們不能只滿足于現有産品或技術的漸進式創新，而要深入挖掘互聯網化和人工智能化方面的客戶需求，調動自身的資源進行科技創新，主動嘗試針對現有産品技術的替代方案，開展專利布局。 

我們的未來正在以前所未有的速度發生著變革。在科技創新領域，我們不妨先選擇相信未來的“硬趨勢”，即去物質化、虛擬化、移動化、産品智能化、網絡化、互動化、全球化和彙聚化，結合自身的能力和優勢，將研發資源投入到硬趨勢下的産品技術創新。專業的專利布局有助于企業更好地應對複雜多變的商業世界。