企業購買專利的主要目的是爲了降低專利侵權可能帶來的潛在法律風險。例如，當新産品推出或進入新市場時，往往會出現一些專利空白。企業可以通過加強研發、增加專利申請數量和質量來提升專利實力，但往往需要數年甚至更長的時間才能見效，而購買合適的專利往往是一條捷徑。

例如，蘋果收購英特爾調制解調器，就是通過並購迅速提升其在移動通信領域的專利實力的一個例子。

企業在與競爭對手進行專利訴訟或協商交叉許可時，也需要補充優質專利，限制競爭對手。這時，購買第三方專利也是不錯的選擇。監控市場上出售的專利和購買第三方專利通常是成熟知識産權戰略的重要組成部分。例如，很多專利數量多、專利運營水平高的企業，對第三方專利都有長期的監控和購買機制。

是否需要購買專利，何時購買專利，在哪裏購買，如何購買，都是需要根據每個企業自身情況來分析的問題。我們在實際工作中進行了大量類似的相關咨詢。簡單說一下怎麽買，因爲在這一點上，各個公司可能有更多的共同點。

公司有時可以代表自己直接購買專利。也有很多缺點。例如，無論交易是否成功，公司想要購買某領域專利的信息都會被披露給潛在的競爭對手。

例如，如果手機制造商直接進入市場或詢問專利持有人是否有電動汽車領域的專利在售，那麽手機制造商將造車的消息可能會迅速傳播，例如野火，而這往往不是商業經營者在正式宣布決定之前希望看到的。

由于此時賣家完全了解他們購買專利的對象和原因，他們往往不會在交易價格和條款上讓步，從而增加了買家的交易成本。

通過買方中介匿名詢問和協商專利獲取是許多企業特別是大企業經常采用的策略。

如何查詢，了解和控制賣方的心理預期，處理實質性談判階段可能出現的各種問題，都是合格買方或買方中介的必修課。

在很多環節中，不可避免會涉及到的一些問題包括返還等問題，需要根據具體情況具體分析。

下面，需要以以下幾個方面爲例進行簡要的考慮：

主要指對專利權的法律或合同上的限制，如授權情況、抵押情況等。正確檢查至關重要，因爲這是直接影響專利價值的要素之一有一些專利經營活動較多的公司，往往無法給出完整的清單，因爲這涉及到賣方和第三方的很多機密信息。這時，雙方往往采用核對方式，買方提出清單，賣方回答清單上的企業是否已獲得專利授權進行交易。對于一些標准必要專利，比如通信或視頻編解碼領域的SEPs（標准必要專利），有必要詳細了解現有專利。一般來說，專利價值是一個扣除項目，有時也是一個決定性因素。例如，如果一家公司想購買一項專利來約束其競爭對手，或者用它來與競爭對手打官司，那麽如果該專利已被許可給競爭對手，則完全沒有必要進行深入的專利分析和跟進——進行盡職調查和談判活動。

專利是法律授予發明人或所有者的權利，是商業競爭的專有工具。成功企業在經營活動中一個無法回避的問題是如何確保自身的專利實力能夠保證産品或服務不受競爭對手或其他專利持有人的限制。

購買專利是快速解決一些短板的有效途徑，但如何控制購買成本、低風險購買優質專利往往不是一個簡單的問題。

我們願意繼續與各界利益相關方探討專利交易過程中可能出現的各種問題，並結合我們豐富的實踐經驗爲您提供一些可能的想法。

最后我再补充一些專利交易的实际场景和例子，希望对国内企業有所启发：

案例一：專利交易在半导体公司并购中的应用

一家半导体厂商A收购了另一家半导体公司B，两者的业务有一定的重叠范围，但新收购的B公司也带来了一些A公司以前没有的业务。由于B公司此前的专利战略并不完善，这些业务的专利保护不足。 A公司专利部门判断，收购B公司后，竞争对手会对某些新业务提出许可要求。短期内快速填补这一空白的方法之一是搜索和购买一些优质的相关专利，在交叉许可谈判过程中发挥平衡作用。

案例 2：专利池中的标准必要专利和专利获取经验

一家电子设备制造商打算向专利持有人W公司购买一套通信领域的标准必要专利。谈判开始时，该专利仍在专利池的运营范围内。我们代表客户签订了购买协议，同意在专利池结束后以一定的价格进行交易。在此期间，W 公司不得再将该专利用于许可或诉讼。由于公司W专利许可和诉讼的复杂性，在等待最终交易的过程中，被许可人名单也发生了变化（所有这些因素都会对交易价格产生影响），经过多轮谈判，买方客户获得了授权对象的专利清单，并以更公平、更合理的价格购买了该组专利。

案例3：LED照明企業積極尋找關鍵專利購買

一家 LED 照明制造商计划监控市场上与其产品相关的专利。由于我们长期为客户在各个高科技领域采购专利美国专利查询，积累了广泛的人脉，能够及时了解市场上出售的各种专利，所以我们经常可以在第一时间为客户提供可靠的信息厂商在研判多个交易机会后，最终以合理的价格购买了包含大量重要LED专利的组合美国专利查询，消除了这些专利可能带来的法律风险，也有效地提供了自身的专利实力，增加了谈判筹码与竞争对手。