一、專利分析務必能解決實際問題

我把無法解決問題的專利分析稱爲自high型專利分析，這樣子的分析報告通常堆砌圖表、堆砌文字。要麽淪落爲作圖大賽，要麽講的都是正確的廢話，對企業真正想解決的問題卻置之不理。

真正的分析，一定要找准定位，處理企業實際經營中出現的現實問題。比如說：

對手究竟保證哪裏了？

對手比我先進的地方在哪兒？

項目究竟能否上馬？

究竟哪些産品會侵權？

侵了哪些專利的權？

侵權了應該怎麽辦？

我手裏有幾張牌？

哪些牌能夠打出去？

……

專利分析的成果要能夠保證幫助企業從茫然到淡定。

二、專利布局有章可循

專利權是一種專有權，它具備獨占的排他性、地域性、時間性。

專利布局，是一種構建專利組合的頂層規劃和指導思想，是對技術成果專利化的全局性考慮。通俗地講，專利布局便是

有目的地申請一系列專利

三、專利分析與布局的4+3法則

四個目的

專利布局務必重點圍繞專利布局的目的來進行。專利布局有下列四個主要目的：

1.保護市場——市場在哪裏？

這時應該注意産品會覆蓋哪些國家和地區。哪些國家和地區能夠布局哪些專利？哪些國家和地區已經被對手占領，我能做到什麽樣子？

2.保護核心技術或核心産品——核心技術是什麽？

這時應該對該技術或産品的所屬領域專利進行充分研究，隨後對于對該技術或産品進行充分的專利挖掘，圍繞著核心技術或核心産品提煉所有可能的方案，變劣技術、替代技術、前沿技術一個都別放過。

3.打破市場壁壘——市場壁壘在在哪兒？

這時要從專利分析入手，找出這些市場壁壘是什麽，結合自身水准找尋對手布局的空白點，把替代技術、變劣技術、前沿技術都找出來，打破市場壁壘。

4.打壓競爭者——怎樣打壓競爭者？

這時需要專利分析和産品分析兩手抓。識別競爭者和競爭者的産品，發現競爭者專利布局裏的漏洞，隨後制定應對策略。把握機會，適時出擊，比如說在IPO環節設置專利障礙。還應該預設埋伏，對于競爭者的布局漏洞，提早進行專利布局，隨後在適當的時候啓用它們，打壓競爭者。

3個視角

1.向外看——看行業與對手

看別人在做什麽

看別人已經走到了哪一步

看別人有什麽專利

看有沒有潛在風險

2.向內看——看自己

看自己做幹什麽

看自己已經走到哪一步

看自己有什麽專利

看自己的專利站不站得住

3.向前看——專利挖掘與申請策略

看自己還有哪些研發方向

看自己還理應申請哪方面的專利

看怎樣把這些技術方案挖掘出來

看怎樣把挖出來的專利以適當的時間、地域、類型進行申請

四、總結

高質量的專利資産理應是通過布局的專利組合資産。理應是圍繞著某個特定技術，依照一定的目的，形成彼此聯系、互相配套的通過申請獲得授權的專利集合。是爲了保護市場，還是保護核心技術或是産品，是打破市場壁壘還是打擊競爭者。不同的目標決定了專利布局不同的工作思路和工作方式。

總體來說，任何謀篇布局都理應以終爲始。在專利布局之初就需要規劃好專利布局的目的。高質量的專利組合資産理應在技術布局、時間布局、地域布局、類型布局等多個維度有一定的體現，以求最大化地充分發揮每項專利的作用，打破單個專利的地域性和時間性，形成1+1＞2的效果。